Det er rigtig god stil, når sportsklubber støtter velgørende formål – en klub når ofte langt ud via holdets fans og sponsorer, og der samles ofte store beløb ind.
Det er ikke anderledes hos Metal Ligaen, der igen i år bl.a. har støttet de danske veteraner samt “Knæk Cancer” som styres af Kræftens Bekæmpelse.
Til dette års Knæk Cancer indsamling kom der helt præcist 382.127,- kr ind fra de 9 Metal liga klubber til Kræftens Bekæmpelse.
De officielle tal fra klubberne ser således ud:
Aalborg Pirates: 97.970,-
Herning Blue Fox: 93.519,-
SønderjyskE: 55.514,-
Esbjerg Energy: 51.811,-
Herlev Eagles: 28.050,-
Rødovre Mighty Bulls: 25.735,-
Rungsted Seier Capital: 24.450,-
Frederikshavn White Hawks: 4.653,-
Odense Bulldogs: 300,-
(Metal Ligaen der havde et overordnet nummer, fik 125 ind via mobilepay)
Efter en henvendelse udefra, fik vi kigget nærmere på tallene, og der undrede vi os lidt over det store udsving, der var i de indsamlede beløb, og rettede henvendelse til DIUs kommercielle direktør Thomas Bjuring, for at høre, om der var gået noget galt et sted, siden at man så den store forskel.
– Klubberne i Metal Ligaen har blandt andet Knæk Cancer og Veteran Match som fælles projekter, som en konsekvens af, at vi står rigtig stærkt som liga. Der er stor forskel på klubberne i Metal Ligaen, hvad angår ressourcer, og der af vil der som oftest kunne være flere forhold, som spiller ind på klubbernes aktuelle formåen på forskellige tidspunkter af året eller klubbernes aktuel situationer. Når vi gør det som liga, så er der lige præcis plads og rum til forståelse for sådanne udfordringer, hvilket kun gør vores indsatser stærkere. Der kan sagtens være en klub, som præsterer super flot i forbindelse med en kampagne, som efterfølgende kan være udfordret på en anden. Det kan der være mange gode og legitime grunde til udtaler Thomas Bjuring til Hockeymagasinet.dk
Det er jo ingen hemmelighed, at flere klubber samt deres sponsorer og fans, sammen med den almindelige dansker, er øknomisk presset i den her tid. Så derfor ville vi også gerne vide, om ikke klubberne måske selv burde stå for de gode initiativer, som det vitterligt er at samle ind til velgørende formål, da det jo godt kunne ligne at tidspunktet ikke har været optimalt for alle.
– Hvad angår dit spørgsmål om, hvorfor klubberne ikke selv skulle stå for indsamlingerne, så er det fordi, de har ønsket noget andet. I dette tilfælde er vi bare et serviceorgan. Som liga (divisionsforening) administrerer vi nogle rettigheder (primært de største) og i det marked, hvor sådanne forhold konkurrerer, så er det vores konklusion, at vi skal kunne levere sådanne ydelser for at være konkurrencedygtige på andre forhold i forhold til vores direkte konkurrenter. Derfor har divisionsforeningen (altså klubberne) valgt at gøre det på denne måde, så vi sikrer en bred forankring og deraf fælles succes for klubberne og de gode formål, hvilket jeg i øvrigt kun kan bakke op om. Det er en nødvendighed i min optik slutter Thomas Bjuring af til Hockeymagasinet.dk
Den henvendelse vi fik, som ledte vores opmærksomhed hen på forskellen på de indsamlede beløb, kom fra en med tilknytning til Odense, som undrede sig over, at der blev solgt lodder til “Pick a Jersey” til lokalopgøret imod SønderjyskE, som i øvrigt var en kamp, der blev markedsført som en del af knæk cancer kampagnen, og hvor der blev sat sæsonrekord med 2417 tilskuere.
Selvsamme aften indsamlede Odense Bulldogs 404.000,- til sig selv, via “Tour de Bulldogs” som var et spinningsarrangement med opbakning fra 330 sponsorer. Det skriver klubben på deres facebookside.
I den anledning rettede vi henvendelse til Bulldogs direktør Ole Nielsen via email og spurgte, om man ikke syntes, det var et overraskende lille beløb, det var lykkedes at samle ind med over 2400 fans i hallen, og om han kunne forstå, at der var folk, der undrede sig over, at der samtidigt blev samlet 404.000,- ind til klubben selv, samt om han mente, at tiden var forbi til at klubberne i fælleskab skulle lave velgørenhedsarrangementer.
Bulldogs direktør Ole Nielsen har ikke ønsket at kommentere på spørgsmålene og henviser til svarene fra DIUs kommercielle direktør Thomas Bjuring.
